BAZENRADIO Marjolijn Feringa & Bregje Spijkerman

Ditmaal: Koen Becking, Koen is sinds 2020 Rector Magnificus en Voorzitter van het College van Bestuur van Nyenrode Business Universiteit.
Deze functie leek een logische stap na 8 jaar bestuursvoorzitterschap van Tilburg University. In Tilburg begeleidde hij een transitie richting een nieuwe academische identiteit voor de Tilburg University en heeft hij volop ingezet op groei en innovatie. Van 2007 tot 2012 was Becking directievoorzitter van omroep KRO.
We zijn nieuwsgierig naar Koen, de man achter Nyenrode en willen graag weten hoe hij denkt over leiderschap en vanuit welke visie hij Nyenrode leidt. We vragen ons ook af Koen: Hoe zorg je er zelf voor dat je scherp blijft?

Ditmaal Maurice Unck, sinds 2017 CEO van R.E.T., het OV bedrijf van Rotterdam. Pak je in Rotterdam een metro, bus of tram dan ben je klant van de Rotterdamse Electrische Tram NV.
Maurice heeft een lange loopbaan achter de rug als leider binnen het OV wezen, werkte lang voor NS voordat hij de overstap maakte als eindbaas van R.E.T. Hij kreeg meteen te maken met een grote verandering om R.E.T. van overheidsorganisatie om te katten naar een commercieel bedrijf. Als gevolg van de coronacrisis zag het bedrijf een terugval in reizigerskilometers van maar liefst 45%
We vragen ons af Maurice: hoe kreeg je de mensen mee in de grote organisatieverandering? En: wat betekende de coronacrisis met de grote gevolgen voor R.E.T. voor jou en je leiderschap?

Ditmaal Hugo Houppermans, directeur van de coalitie Anders Reizen. Hugo vertelt over zijn missie om de CO2-uitstoot van zakelijk reizen te halveren in 2030. In een coalitie met grote werkgevers wil hij met hen andere keuzes maken als het gaat om mobiliteit. Wat maakt hij mee in de onderhandeling met deze grote werkgevers in Nederland en hoe zorg je bij medewerkers voor ander gedrag? Hoe maak je zo'n missie urgent? En top down, bottom up, wat werkt bij grote veranderingen met gevolgen voor medewerkers? Kun je zomaar de parkeerplekken opheffen bijvoorbeeld om je doel te behalen?
En Hugo wat we nog van jou willen weten: Ga je over landsgrenzen heen met deze coalitie? Wanneer heb jij je eindbestemming bereikt?

Roy startte zijn bedrijf 10 jaar geleden toen hij nog piepjong was vanuit de noodzaak die hij zelf had als dj aan goede planningssoftware. Hij dook een niche in, startte in zijn eentje, kortom het startup verhaal is compleet
Deze aflevering gaat echt over het fenomeen start up. Hoe denkt Roy over start ups en de start up cultuur in Nederland? Wat heeft zijn groei bepaald en door welke groeifasen ging hij met zijn Rentman?
Je hoort het allemaal in deze aflevering. En wat we nog willen weten Roy: hoe gaat het nu met de evenementenbranche na corona?

Dit is een speciale zomer aflevering van bazenradio. Met deze aflevering kijken we terug op het afgelopen jaar. De bijzondere gesprekken die we hebben gevoerd, de learnings en inzichten, kwartjes die bij ons vielen en de unieke situaties waar de ‘bazen‘ die wij interviewden tegenaanliepen. Hoe en wat hebben zij geleerd en wat kunnen wij daar weer van opsteken? Veel plezier bij deze compilatie! En een hele fijne zomer.
Je luistert achtereenvolgens naar Marijn Pijnenborg; ondernemer en o.a. oprichter van Funda.nl, Petri Hofsté de nummer 1 commissaris van Nederland, Bart Manuel; Founder van DEPT, Chris van Dam; voorzitter van de ondervragingscommissie kinderopvangtoeslag, Virginia Yanquilevich; CEO van Dopper, Janine Vos; CHRO van Rabobank, Renata Fideli; directeur van welzijnsorganisatie Meerwaarde en Rodney Lam CEO van Daily Paper

Janine Vos CHRO, oftewel Chief Human Resources Officer bij Rabobank. Een dame die verstand heeft van mens, werk en hoe deze verhouding goed werkt binnen een grote organisatie. Na haar studie rechten werkte ze maar liefst 20 jaar bij het oernederlandse KPN om daar haar draai te vinden, te leren en ook carrierestappen te maken. Nu werkt ze o.a. als toezichthouder bij KLM en is lid van de groepsdirectie van Rabobank.
Janine neemt ons in het interview mee met haar visie op de toekomst van werken zeker na COVID en schuwt hierbij niet om een standpunt in te nemen: werken op de oude manier kan niet meer. Het roer moet om.
We vragen ons af Janine: Hoe krijg jij mensen hierin mee? Welke grote verandering zie je dan voor ons in werkend Nederland?